⎮  部门职能


标准委办公室职能

 

一、规划

 

从行业领域发展现状、形势需求、主要任务、标准制修订重点领域和保障措施等方面,对协会团体标准管理工作进行规划,确定协会团体标准体系的分类和层级,形成完善的团体标准协调机制,建成科学适用的协会团体标准体系。

 

二、管理

 

标准委办公室依据《中国企业财务管理协会团体标准管理办法》,对制定团体标准的提案、立项、起草、征求意见和审查、通过和发布、复审6个工作环节,按照归档、组织、审查等不同方式进行管理。

 

三、运营

 

1.通过直接宣贯、压缩宣贯和补充宣贯等形式,按照计划、执行、检查、处理循环这一科学管理程序进行运营,建立市场新秩序,落实新标准产生真正的社会和技术经济效益。

 

2.采用“团体标准+认证”模式,达到被政府、市场采信的目标,让协会成为具有影响力的财务管理团体标准制定主体,使团体标准得到行业广泛认可,通过与第三方认证机构合作,着力提升标准质量和认证效率,着力增强社会效益、经济效益和生态效益。

 


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